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Voici les opérateurs de comparaison définis dans Visual Basic. The following are the comparison operators defined in Visual Basic.

< (opérateur) < operator

<= (opérateur) <= operator

> (opérateur) > operator

>= (opérateur) >= operator

= (opérateur) = operator

<> (opérateur) <> operator

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IsNot (opérateur) IsNot Operator

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Ces opérateurs comparent deux expressions pour déterminer si elles sont égales, et dans le cas contraire, leurs différences. These operators compare two expressions to determine whether or not they are equal, and if not, how they differ. Is , IsNot , et Like sont présentées en détail dans les pages d’aide distinctes. Is , IsNot , and Like are discussed in detail on separate Help pages. Opérateurs de comparaison relationnels sont présentées en détail dans cette page. The relational comparison operators are discussed in detail on this page.

Syntaxe Syntax

result Obligatoire. Required. A Boolean valeur représentant le résultat de la comparaison. A Boolean value representing the result of the comparison.

expression Obligatoire. Required. Toute expression. Any expression.

comparisonoperator Obligatoire. Required. N’importe quel opérateur de comparaison relationnel. Any relational comparison operator.

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Les organisations informatiques des entreprises traditionnelles sont débordées en gardant la lumière, en repoussant une dette technique croissante et en répondant à un flot de nouvelles demandes, le tout sous une forte pression sur les coûts. La vitesse est une priorité concurrentielle pour eux, et puisque les modèles informatiques traditionnels ne sont pas conçus pour régir la vitesse, il est le premier à céder.

Les pratiques informatiques classiques, par exemple cycle de planification des investissements, exécution de projets, fonctionnement la spécialisation, l'arbitrage de main-d'œuvre et l'analyse comparative ont été optimisés pour l'ère industrielle, et ils sont sous-performants pendant la transformation numérique: des efforts technologiques sont potentiellement gaspillés sur des rendements qui ne sont jamais utilisés. des résultats attendus sont à risque de retard de livraison, et les pratiques de gestion dépassées taxent la productivité de la main-d'œuvre informatique de . choses qui sont inutiles, redondantes, de faible valeur, retardées, obsolètes, annulées, rejetées ou défectueuses. Essentiellement, un besoin technologique est d'abord décomposé en pièces plus petites et autonomes, telles que des tâches, des services, des composants ou des user stories, et une fois que toutes les pièces nécessaires ont été réalisées, elles sont assemblées en une sortie finale. En raison de la complexité de ce processus, les déchets informatiques se produisent lorsqu'une pièce finie ne correspond pas à ce qui est attendu et nécessaire

Les déchets informatiques sont contenus lorsque l'exécution est planifiée, le rythme modéré, la gouvernance centralisée, les équipes sont dédiés aux projets, la réutilisation est limitée et les architectures sont monolithiques. Dans un monde numérique, où l'exécution est agile, le rythme est rapide, les dépendances entre les produits et les équipes sont abondantes, les ressources sont partagées et les architectures sont composées, l'informatique gaspille inopinément des champignons. Pire, ils restent cachés sous les radars de gestion conventionnels jusqu'à ce que les dommages deviennent très visibles en termes de retards, de défauts ou de pannes.

sur les programmes de transformation numérique dans les entreprises traditionnelles. Heureusement, les nouvelles techniques de gestion de la technologie, comme la gestion des résultats, l'organisation des produits, l'informatique allégée et l'amélioration continue, peuvent prédire et prévenir les déchets informatiques de manière mesurable et vérifiable, et libérer ainsi suffisamment de capacité pour accélérer la transformation numérique. ] 45 pour cent . Aucune pratique informatique classique ne peut promettre autant de gains de vitesse.

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